Take a way
ברוכים הבאים לעולם של טרנספורמציה וצמיחה שבו מנהיגות פוגשת הצלחה
" Take a way " היא סדרה שפותחה בקפידה לחיזוק השדרה הניהולית בחברה שלך כשדרה עוצמתית וחסונה, מובילה חזון, מתווה דרך ומעוררת השראה בצוותים להשגת יעדים ולביצועי שיא.
הסדרה מוגשת במנות קטנות ומדויקות בסביבת העבודה של המנהלים, מבלי לשבש את השגרה העסקית. מקנה מקסימום כלים ומיומנויות במינימום זמן, מספקת ערך מהיר וניתן למדידה, מעצימה את יכולות הניהול וההובלה בחברה ומחוללת מעגל של שיפור מתמשך.
עכשיו, יותר מתמיד, זה הזמן להשקיע ולבסס את השדרה הניהולית שלך כמנהיגה וכסוחפת לביצועים יוצאי דופן וכמובילה את החברה קדימה.
צומחים לניהול
ל - junior management
הכשרה זו העוסקת ביסודות הניהול מבטיחה גיבוש זהות ניהולית, רכישת מיומנויות וכלים בניהול ובהובלת צוותים תוך ביסוס חשיבותם של יחסים ואמון בהשגת היעדים.
5 מפגשים ממוקדים ופרקטיים בני 4 שעות בסביבת העבודה של המנהלים.
המקפצה לניהול בכיר
ל - senior management
הכשרה זו מבטיחה מעבר חלק של המנהלים מניהול מיקרו לניהול מאקרו והובלת מנהלים וצוותים לביצועי שיא והשגת ייעדים תוך טיפוח יחסי אמון, העצמת מנהלים ושיתוף פעולה עם כל הממשקים.
5 מפגשים ממוקדים ופרקטיים, בני 4 שעות בסביבת העבודה של המנהלים.
אימון ממוקד מטרה
למנהלים בדרגים השונים
ב 6 מפגשים ממוקדים בזום, מנהליך יהיו הגרסה הטובה ביותר של עצמם בתפקידם.
מגוון נושאים ניהוליים לאימון אישי על פי צורך: כניסה לתפקיד, גיבוש מצפן ניהולי, חשיבה אסטרטגית, ניהול מנהלים/צוות, מנהיגות והובלה, ניהול ממשקים, הנעה לשיתוף פעולה, שיפור ביצועים, ניהול שינוי ועוד
על יחסים ואמון ומה שביניהם
הכשרה הכרחית לכל מנהל, בה יוצאים למסע צמיחה, בו נלמד כיצד חוטי היחסים טווים את מארג האמון, שיתוף הפעולה, הפרודוקטיביות ומהות ההצלחה בתפקיד ובחברה.
מחולל ההצלחה בחברות! 8 מפגשים בני 4 שעות בסביבת העבודה.
"Take a Way" היא הבחירה המנצחת שלך
אודות KEYWE
KEYWE LTD חברת יעוץ המתמחה במתן פתרונות הוליסטיים לשיפור ביצועים עסקיים של חברות, ולניהול אינטגרציית מיזוגים ורכישות, היוצרים את הערך ומובילים את החברות לצמיחה עסקית.
אנחנו בהקשבה מלאה למטרות ההנהלה, מאפייני החברה והצרכים המשתנים פועלים מתוך הבנה שהדרך להצלחה עוברת דרך אנשים, ערים לגלוי ולסמוי בתהליכי הליווי שלנו את החברות, פרואקטיביים, משימתיים, מוכווני תוצאות וגמישים בתוך המורכבות, עובדים בשיתוף פעולה מלא עם לקוחותינו ומחוייבים להצלחתם. הצלחת לקוחותינו היא הצלחה שלנו.
בואו לצמוח איתנו!
אודות יהל
מנכ"לית ובעלים
מעל 20 שנות ניסיון בתפקידי ניהול ובשיפור ביצועים בארגונים גדולים ובינוניים בסקטור העסקי, הציבורי, הבטחוני והפרטי. מומחית בשיפור ביצועים, בניהול אינטגרציית מיזוגים ורכישות, בפיתוח, יעוץ וליווי מנהלים, ובמיזוג אנשים לתהליכים.
כיהנה בעברה כראש תחום פיתוח מנהיגות וכראש תחום למידה ארגונית במטה חיל האויר. M.Sc. בהתנהגות ארגונית, הפקולטה לניהול, אונ' תל אביב.
מפתחת שיטת CO2V (Connect to the Value) להובלת אינטגרציה המשיגה את הערך. חוקרת בשנים האחרונות את גורמי ההצלחה והכישלון במיזוגים ורכישות.
מנהלים מהשטח מספרים
I was able to define by "i believe" and now i can express it to my team members and to let go more easily. Also i have tools now on how to organize and express the thing that i want from m team leaders.
S.S, Deloitte
Yahel was the perfect fit for what I needed. She helped me redefine my goals and asked me hard yet essential questions. This way, I could be much more accurate with the skills I needed to develop as a manager. She also helped me understand the concrete steps to bring my managing skills to the next level. This process was incredibly meaningful for my professional progress. Thank you so much Yahel!
R.B, Riskified
Professional coach, proving quick value which I was able to implement right through the start. flexibility in terms of my time.
O.A, Algosec
Yahel is a great coach, I felt she can truly relate to my concerns & challenges. She made me feel I can do the required change.
T.S, ironSource
Yahel was perceptive and sensitive. She knew how to reach me and break barriers in my mind which were hard to break. She helped me understand that in order to grow and achieve my goals I would have to work on issues that I avoided and that doing so would break the cycle of frustration that I was in for the last two years.
S.K, Riskified
יהל הנחיתה בעלי תפקידים ניהוליים במסגרות שונות לאורך 3 שנים. בלטה ביכולתה להבין את צרכי המערכת, מטרותיה ויעדיה ולהתאים את תהליכי הלמידה המקצועית והפיתוח המקצועי של בעלי התפקידים השונים בהתאמה ליעדי המערכת. במקביל גילתה יהל יכולת לזהות את צרכי הפרט ולהתאים בינם לבין צרכי המערכת בדרך שיצרה מוטיבציה ללמידה והתפתחות בקרב קבוצת בעלי התפקידים שזכו להתפתח בהנחייתה. תכנון התהליכים באופן מדוד ומדויק לצד ביצוע השלבים השונים תוך הקשבה לשטח וגמישות, הבטיחו קורסים רלוונטיים, אפקטיביים ומשמעותיים, הן לכל פרט במערכת הלמידה והן למערכת ולמקבלי החלטות וקובעי המדיניות. תהליכי ההנחיה אפשרו לכל משתתף להתבטא, להביא מנסיונו לקבוצה, להתלבט בבטחון. תהליכי ההנחיה הוקירו את המקצועיות של כל משתתף ובכך תמכו בהעצמתם לצד התפתחותם. לצד המקצועיות והנחישות, יהל פעלה בנעימות רבה והתקשורת איתה היתה טובה מאד מכבדת ומוקירה הן עם מקבלי ההחלטות והן עם הלומדים. כמנהלת מרכז פסג"ה במערכת חינוך רחבת היקף יהל נחשבת בעיני לאחת המרצות המדורגות גבוה בסולם המרצים/מנחים שלנו.
דר' אורלי רמות, מנהלת מרכז פסג"ה חולון
Yahel was committed, she understood my challenges and offered meaningful and practical actions.