צמיחה ארגונית וניהול אפקטיבי

בעידן החדש

המציאות העסקית כיום מציבה אתגרים רבים למנהלים וארגונים.
בין אם מדובר בצמיחה מהירה שדורשת התאמה מחודשת של תהליכים, ובין אם בהובלת ארגונים וצוותים בעידן של חוסר וודאות, נדרש יותר מתמיד לפעול אסטרטגית לצד גמישות על מנת לצלוח את האתגרים ולהמשיך לצמוח באופן נכון.

התוכניות שיעזרו לכם להפוך אתגרים להזדמנויות

Step by step

to

growth

שיטת CO2V לצמיחה ארגונית ועסקית

תוכנית ליווי הוליסטית, המבוססת על מחקרים עדכניים וניסיון רב שנים, שנועדה לשפר ביצועים ולהוביל לצמיחה ארגונית יציבה על יסודות איתנים. השיטה מתמקדת בהערכה מחודשת של תהליכים ארגוניים, שיטות ניהול והובלה, התאמת התרבות ומבנה החברה לצרכים המשתנים, זיהוי גזלני משאבים וחסמי צמיחה, פיתוח פתרונות מדוייקים והטמעתם יחד עם המנכ”ל והמנהלים.

NextGen

Leadership Steps

פיתוח מנהלים בעידן החדש

תוכנית מתקדמת בפיתוח והעצמת מנהלים בכירים וראשי צוותים בארגונים גדולים ובינוניים, מותאמת לאתגרים הניהוליים בעידן החדש. התוכנית מקנה תפיסות ומיומנויות עדכניות להובלה אפקטיבית ולקבלת החלטות נכונה בחוסר וודאות, האצלת סמכויות בונה, מדידת ביצועים, העצמה ורתימת עובדים לחברה ולביצועים גבוהים, ועוד - כל זאת במנות קטנות ומדויקות לישום מיידי בשטח.

האתגרים שלך, הפתרונות שלנו

במהלך השנים האחרונות, חברות רבות פנו אלינו בשעת חירום - כשהן על סף קריסה או עומדות בפני אתגרים ניהוליים מהותיים.
הנה מספר בעיות נפוצות שהחברות הללו חוו, ואיך פתרנו אותן יחד:

הבעיה:
חוסר סנכרון ואובדן שליטה בצמיחה מהירה

חברה קטנה שצמחה במהירות חוותה קריסה פנימית - המנהל קרס תחת העומס, הלקוחות נטשו, ואיכות הביצועים ירדה באופן דרמטי.

הפתרון שלנו:

- התאמת שיטות ניהול מבוססות יעדים והאצלת סמכויות.
- שיפור תהליכי העבודה, בניית מבנה ארגוני יעיל, ושימוש בכלים טכנולוגיים מתקדמים לניהול יעיל.
- חניכת המנהלים והטמעת שגרות ניהול מסודרות להובלת הארגון קדימה.

הבעיה:
חוסר שיתוף פעולה בין מחלקות שפוגע בפרודוקטיביות

מפעל תעשייתי התמודד עם תקלות ייצור חוזרות כתוצאה מחוסר תיאום בין מחלקות הייצור והאחזקה, מה שפגע בפרודוקטיביות והוביל לבזבוז משאבים.

הפתרון שלנו:

- הקמת צוותים משותפים ושגרות תקשורת סדירות בין המחלקות.
- הגדרת יעדים משותפים והטמעת כלים טכנולוגיים לניהול תקלות ושיתוף נתונים.
- שינוי תרבותי והדרכות לעובדים כדי להטמיע שיתוף פעולה אפקטיבי.

הבעיה:
שחיקה נפשית של עובדים בתקופות קשות

חברות במצבי חירום, כגון גיוסי מילואים ומצבי מלחמה, חוות ירידה במורל העובדים, עיכובים בפרויקטים ושחיקה.

הפתרון שלנו:

- פיתוח שגרות עבודה חדשות המותאמות למצבי חירום.
- מתן תמיכה רגשית ופיתוח מוטיבציה בקרב העובדים.
- חיזוק הקשר עם הלקוחות ושמירה על שקיפות והתמודדות משותפת עם המצב.

הבעיה:
חוסר פוקוס אסטרטגי המוביל להחמצת הזדמנויות

חברה בינונית שפעלה באופן קבוע ב״כיבוי שריפות״ במקום לפעול לפי אסטרטגיה מסודרת, מה שהוביל להחמצת הזדמנויות עסקיות ולבזבוז משאבים.

הפתרון שלנו:

- הגדרת חזון, יעדים ברורים ותוכנית אסטרטגית רב-שנתית עם מדדים להצלחה.
- שיפור תהליכי קבלת החלטות, בקרה ומשוב, והגדרת סדרי עדיפויות ברורים לכל מחלקה.
- הטמעת שיטות ניהול עדכניות שיבטיחו את מימוש הפוטנציאל המלא של הארגון.

הבעיה:
ירידה בתפוקות ובפרודוקטיביות עקב שינויי סביבה ותנאי חירום

ארגון תעשייתי גדול התמודד עם ירידה בתפוקות בעקבות מגפת הקורונה, מלחמה ואתגרי עבודה היברידית. חוסר היציבות והצורך להסתגל במהירות לתנאים המשתנים גרמו לירידה בפרודוקטיביות והקשו על הארגון לשמור על יעילות תפעולית.

הפתרון שלנו:

- הטמעת תרבות וכלים של ניהול ביצועים ומדדים תפוקתיים - שילוב מערכות טכנולוגיות מתקדמות כמו MES לניהול ייצור, BI לאנליטיקה עסקית ו-OKR עם מדדי KPI.
- שיפור הממשק בין המחלקות, עבודה בשיתוף פעולה עם מטרות משותפות.
- יצירת סביבת עבודה גמישה המותאמת לשינויים בשוק ושומרת על יעילות תפעולית ומיקוד אסטרטגי.

הבעיה:
בעיות גבייה המובילות לאובדן הכנסות ולחוסר יציבות פיננסית

חברה נתקלה בקשיים משמעותיים בגבייה מלקוחות, מה שהוביל לחוסר יציבות תזרימית ולפגיעה בתזרים המזומנים. ההתנהלות הכספית הלא מסודרת יצרה עומס על המחלקות הפיננסיות והקשתה על ניהול יעיל של ההכנסות.

הפתרון שלנו:

- ריכוז תחום הגבייה תחת גורם אחראי אחד שיספק מעקב צמוד.
- בניית תשתית טכנולוגית מתקדמת לניהול גבייה מסודרת ומעקב אחר תשלומים.
- יישום תהליך גבייה שיטתי המבטיח מעקב מסודר ויעיל, שמחזיר את הארגון למסלול פיננסי יציב ומניב.

נעים מאוד,

יהל קנטור

בעלים ומנכ״לית, חברת KEYWE

מפתחת שיטת CO2V (Connect to the Value) לשיפור ביצועים וצמיחה עסקית על יסודות איתנים בעידן הזה. בעלת למעלה מ-20 שנות ניסיון בתפקידי ניהול ושיפור ביצועים בארגונים גדולים ובינוניים בסקטור העסקי, הציבורי, הבטחוני והפרטי. הובילה מעל 400 פרוייקטים מערכתיים, ביניהם פרוייקטים לאומיים.
מומחית בשיפור ביצועים, בפיתוח מנהלים, בניהול אינטגרציית מיזוגים ורכישות, בעיצוב התנהגות ארגונית ובמיזוג אנשים לתהליכים. כיהנה בעברה כראש תחום פיתוח מנהיגות, הקימה והובילה את תחום מחקר ופיתוח מנהיגות בבית ספר למנהיגות של חיל האויר.
M.Sc. בהתנהגות ארגונית, הפקולטה לניהול, אונ' תל אביב.

ההתחייבות שלנו

קודם כל - אנחנו בית מקצועי ונאמן ללקוחותינו.
אנו מספקים פתרונות הוליסטיים הנותנים מענה למכלול הדרישות והאתגרים בשיפור ביצועים ארגוניים, בלווי ובפיתוח מנהלים ובניהול אינטגרציית מיזוגים ורכישות המאפשרים צמיחה עסקית.
בהקשבה מלאה למטרות ההנהלה, מאפייני החברה והצרכים המשתנים, אנו פועלים מתוך הבנה שהדרך להצלחה עוברת דרך אנשים. אנחנו ערים לגלוי ולסמוי בתהליכי הליווי שלנו ונשארים פרואקטיביים, משימתיים, מוכווני תוצאות וגמישים בתוך המורכבות.
אנו מתחייבים לעבוד בשיתוף פעולה מלא עם לקוחותינו ומחויבים להצלחתם - הצלחת לקוחותינו היא הצלחה שלנו.

יהל קנטור, בעלים ומנכ”לית

מנהלים מספרים

Let's Talk
דילוג לתוכן