האומנות באיזון בין תרבויות הדוקות ורופפות

הפסיכולוגית התרבותית מישל גלפנד ( Michele Gelfand ) מסבירה שניתן לחלק תרבויות ל-2 קטגוריות: הדוקות ורופפות. אותו דבר לגבי עסקים. תרבויות עסקיות הדוקות מדגישות משמעת, המיושמת על ידי מנהלים בטוחים והחלטיים, ואשר מסתמכים בעיקר על עצמם. תרבויות עסקיות רופפות, לעומת זאת, מעצימות שיתופי פעולה, כאשר מנהלים מעודדים אוטונומיה בין העובדים. שתי תרבויות עסקיות אלה יכולות […]

כיצד למנוע אובדן טאלנטים במיזוגים ורכישות?

מיזוגים ורכישות משבשים הכל – ממערכות ועד תהליכים, ואפילו קשרי לקוחות. כאשר פורטל וואלה הפופולרי נרכש לאחרונה על ידי אלי אזור, עובדים רבים חששו לתפקידם. אמנם מדובר בדאגה שכיחה בכל שינוי בעלות, אך החברה נדרשת לתת לעניין זה מענה כבר בתכנית האינטגרציה ולהתחיל בפעולות בשלבים המוקדמים של התהליך כדי לשמור על אנשי מפתח וכשרונות בחברה […]

איך ממזערים את הדינמיקה של "אנחנו והם"  במיזוגים ורכישות ?

מיזוגים ורכישות עשויים לקבע את התפיסה של "אנחנו והם", שעלול לפגוע בהצלחת העסקה. אמון, מרכיב קריטי להצלחת עסקה כה מורכבת, הוא גם בין הראשונים להיעלם. בשילוב בין החברות, האינטגרציה בין "הם" ל"אנחנו" עשויה להיות קשה, אפילו בלתי אפשרית. ובמצב זה כולם מפסידים, אפילו הלקוחות. איך ממזערים את הדינמיקה הלא רצויה ? ⭐ בצעו תכנון אינטגרציה […]

מהם הגורמים המשפיעים על אמון בתהליכי מיזוגים ורכישות?

בניית אמון בתהליכי מיזוגים ורכישות, החל משלב המשא ומתן דרך הובלת האינטגרציה, היא בסיס להובלה אפקטיבית ומשפיעה ישירות על רמת שיתוף הפעולה ותוצאות המיזוג והרכישה. מחקרים מראים כי מהירות האינטגרציה, איכות התקשורת הפנים ארגונית, הסובלנות והרגישות לשונות התרבותית ואופן הובלת השינוי הם הגורמים העיקריים המשפיעים על אמון, המנהלים והעובדים, של הנרכשת. אמון המנהלים והעובדים הוא […]

עסקים עושים מהקורונה מקרון

מיזוגים ורכישות ממשיכים בכמעט אותה עוצמה וזאת למרות משבר הקורונה. בישראל התבצעו במחצית הראשונה של 2020 148 עסקות רכישה , לעומת 154 עסקות בתקופה מקבילה ב 2019, עפ"י דוח של פאהן-קנה. חברות מזהות מגמות בתקופת הקורונה, פועלות למינוף ההזדמנויות ומבצעות רכישות של חברות המעצימות ו/או מוסיפות יכולות לרוכשות:נגיף הקורונה הגביר משמעותית את הצורך בכלים לחיבור […]

כיצד תבחרו את אסטרטגיית האינטגרציה הנכונה?

תגדירו את אסטרטגית האינטגרציה המיטבית כך שתאפשר לכם הצלחה בשלב ה PMI ובהמשך השגת מטרות ויעדי המיזוג והרכישה Doing it right is quicker than doing it quickly כ 70% אחוז כישלונות במיזוגים ורכישות לאחר חתימת העסקה, בשלב הביצוע, ורובו המכריע מיוחס להטמעה לא נכונה של החברה הנרכשת בקרב החברה הרוכשת או בין החברות המתמזגות..השאלה שצריכה […]

הילכו שניים יחדיו?

במאמר זה נביא דוגמאות למיזוגים ורכישות בענפים שונים שהצליחו וכאלה שכשלו